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华为在2003年实行了轮值总裁值。这个制度的推行源于这场危机的反思：建立真正意义上的高管层，成立经营委员会（EMT)，对所有的决策进行论证表决，最大限度避免风险。第三场危机：舆论危机华为在2008年也曾经历舆论危机。据苗兆光《华为危机》一文中介绍，当年国家即将颁布《劳动法》，规定在公司工作满十年的员工，可以自主与公司签订无固定期限劳动合同，而公司则没有这项权利。华为在《劳动法》颁布前，花10亿元买断了7000名员工的工龄，然后大家重新竞聘上岗，工龄重新计算。这个消息传出去后，不仅大众不能接受，连政府都无法接受，这分明就是钻法律的漏洞，华为就是个血汗工厂。最后怎么化解这个事儿的呢？
他还预计，在中性情景下，CPI从3月开始明显抬升，年中可能达到3%左右；悲观情景下，猪价上涨幅度更大、节奏更快，叠加其他产品的涨价，或推动CPI快速突破3%。而在PPI方面，从环比看，PPI由上月下降0.1%转为上涨0.1%；同时，从同比看，PPI上涨0.4%，涨幅比上月扩大0.3个百分点。
第二场危机：无人能制衡老板权力华为在2002年，经历了一场3G危机。简单说来，就是任老板提前预判市场，做了激进的战略决策，结果市场环境并不买单，造成了公司现金流危机。当时公司已经是全员持股了，大家都等着分红，没想到还有折本的可能性。导致员工人心惶惶，还有的要求退股，任老板也罹患抑郁症。最后怎么化解这个事儿的呢？
2018年4月，已战略投资快手的腾讯重启微视，随后接连推出13款产品；百度则一举推出全民小视频、好看视频、伙拍小视频（原Nani小视频）3款产品。一度，市场上涌现了400余款与短视频相关的产品。为赶超抖音，腾讯微视与百度Nani，不约而同地扛起了高补贴、高流量的旗号招揽达人。得MCN，就是得头部网红IP。硝烟之下，各大平台在争夺内容创作者之外，也争相抢夺优质MCN。
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我国《标准化法》将国家标准分为强制性标准、推荐性标准。顾名思义，强制性标准是必须执行的国家标准，而国家推荐性标准是国家推荐、企事业单位自愿采用的标准。虽然国家推荐性标准不具有强制性，但此案的法院判决对企事业单位是一种警示：国家推荐性标准并不是摆设。
