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关键假设及驱动因素：新产品上市、销售发力推动公司业绩增长超预期。有别于大众的认识：公司在脱敏治疗领域龙头地位突出，产品竞争格局好，公司可尽享消费升级、技术进步下产品渗透提升的红利。股价催化剂：新产品上市、销售发力推动公司下半年业绩加速。风险提示：行业政策变化风险、主导产品较集中的风险、新药开发进度不达预期的风险。

在教育O2O模式炙手可热时，新东方教育集团董事长俞敏洪曾明确表态，不看好此模式，在线家教平台存在众多弊病，比如：平台上老师比学生多等。随着2016年资本的转冷，教育O2O企业融资遇冷。先是“老师来了”因B轮融资失败宣布停运，紧接着疯狂老师陷入“刷单危机+高管离职潮”传闻风波，还被质疑通过说谎来进行融资。2017年，其再次被曝濒临倒闭，公司现金流断裂，只是名存实亡的传言。对此，疯狂老师创始人张浩曾回应称，“疯狂老师现有账面资金约1个亿，即便没有营收，也还能生存两年。全中国在线教育死光了，我们也会活着”的“豪言”。

意大利知名医学专家朱塞佩·雷穆齐则在3月做出一个重要判断——本国疫情，或早于中国传播！雷穆齐在接受美国国家公共广播网（NPR）采访时表示，他听到过来自医师的消息，“他们记得见过这种奇怪的肺炎，非常严重，特别是在老年人中，在去年12月甚至11月时。”

“唉。。。”说这些话时，念念妈不知叹了多少口气，也埋怨自己不该像赶鸭子上架一样，拼命催着孩子结婚。“还好没有孩子，离了也就离了吧，将来再找对象一定得多看看。”聊天末，我安慰了念念妈两句。女儿，妈妈知道在你这个年龄，身边不乏被家长催婚的孩子，我其实也有点着急，但是我不会去催你，因为缘分是要等的，我不希望你因为年纪到了，条件合适了而选择结婚。

（1996.09——1998.07 中国社会科学院研究生院财贸经济系商业经济专业在职研究生学习；2004.03——2004.07 中央党校中青年干部培训班学习）2004.08——2007.07 中央政法委政法研究所所长2007.07——2012.01 中央政法委政法研究所所长、中央司法体制改革办公室副主任

核心优势1：城市布局兼顾一二线和强三线，攻守兼备，深耕有潜力：销售规模破4000亿，但保利目前布局了100个城市，攻守兼备，未来继续深耕还有很大潜力。核心优势2：拿地积极，土储充沛，满足公司3年开发需求：18年公司拓展项目132个，拿地成本1927亿元，在地价高企同时公司严控拿地成本；但整体来看，公司仍然在积极补土储，15年后拿地销售比始终维持在40%以上；截至19H1，公司拥有待开发面积7618万平米，在建面积11067万平米，可以满足公司3年开发需求。