涩涩哟

供应链内在逻辑的重构，在技术上是供应链数字化的进程，将来完全可能成长为“数字供应链”。不过，构建新一代数字供应链，需要应对成本、技术方面的挑战，并且解决制度建设方面的问题。第一，成本。企业的边际在于成本。供应链模式创新能否成功，决定性因素之一是成本。2016年，阿里巴巴的盒马生鲜开启线上、线下、物流和体验式餐饮相结合的新零售时代。此后，家乐福的极鲜工坊、新华都的海物会、步步高的鲜食演义、联华的优选未来店、复华的地球港，还有大润发优鲜、本来生活实体店、苏宁苏鲜生、美团小象生鲜等等，生鲜超市餐饮一度遍地开花。但这股热潮正在冷却，一些生鲜超市餐饮开业不久就闭门谢客，即使那些拥有规模化超市或成熟电商平台的企业也不再盲目扩张开店，转而采取稳扎稳打的策略。这种线上、线下、物流和体验式消费相结合的供应链模式由热胀到冷缩的过程，固然有市场进入门槛低、市场容量有限、同质化竞争过度的因素，但决定竞争成败的关键因素是成本。供应链的成本包括采购经销成本、仓储成本、物流成本、运营成本、人工成本、金融成本等。月活客户太少，边际成本就会过高，容易被市场淘汰。即使通过开业初期的“营销轰炸”获得足够多的客户群体，也必须有效控制供应链成本，保持产品性价比的竞争力，才能实现可持续经营。

小章：“我是在租房APP上面找的，她发布的租房信息也不是在这个地方，是在九堡那边，她说让我在乔司南地铁站下，比较容易找房子，当时进去的时候，外面两间关着门的，里面我不知道有没有人，我没看到过。那天来的时候……（记者：有没有问合租的是男是女？）我也没有问，都忘记了，没有经验嘛。”

东莞市发布的《进一步扶持非公有制经济高质量发展的若干政策》，主要从强化境内外市场开拓、强化综合成本压减、强化金融服务保障、强化投资领域开放等十个方面入手，提出了50条扶持非公经济发展的政策。据东莞市政府秘书长邓涛介绍，这50条政策可以分解为160项举措，其中136项为创新举措，94项首次在东莞实施，42项为优化已有政策。

《每日经济新闻》记者注意到，根据公司的半年报显示，华中地区于截至去年6月30日仍为周黑鸭的主要销售来源，占上半年总收益约62.8%。此外，公司表示，去年上半年，华北地区经历显著的增长，其收益贡献较2017年同期增加约14.2%。从门店数量来看，截至去年6月30日，华中和华南的门店数量位居前两位，其中华中门店数量为520家占比43.4%；华南有门店207家，占比17.3%。

7月2日，“上海检察”微信公众号发布消息称，静安区检察院以涉嫌对非国家工作人员行贿罪、职务侵占罪对犯罪嫌疑人暴风集团股份有限公司法定代表人冯鑫批准逮捕。该案正在进一步办理中。消息一经发布后，9月3日，深交所迅速向暴风集团下发关注函，要求暴风集团说明四大问题：

四是继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策。积极的财政政策要大力提质增效，更加注重结构调整，坚决压缩一般性支出，做好重点领域保障，支持基层保工资、保运转、保基本民生。稳健的货币政策要灵活适度，保持流动性合理充裕，货币信贷、社会融资规模增长同经济发展相适应，降低社会融资成本。要深化金融供给侧结构性改革，疏通货币政策传导机制，增加制造业中长期融资，更好缓解民营和中小微企业融资难融资贵问题。财政政策、货币政策要同消费、投资、就业、产业、区域等政策形成合力，引导资金投向供需共同受益、具有乘数效应的先进制造、民生建设、基础设施短板等领域，促进产业和消费“双升级”。要充分挖掘超大规模市场优势，发挥消费的基础作用和投资的关键作用。